Une trop grande dépendance aux membres du personnel vedettes peut perturber la continuité organisationnelle

Abidur Chowdhury était concepteur vedette chez Apple, mais il a récemment quitté l’entreprise pour un poste dans une entreprise en démarrage spécialisée dans l’intelligence artificielle. Le départ de M. Chowdhury, à qui l’on attribue un rôle clé dans la conception de l’iPhone Air, a été un coup dur pour le géant technologique. Lorsque les entreprises dépendent trop de quelques membres du personnel vedettes, elles prennent des risques, explique le professeur Karl Moore au Canadian HR Reporter : « Le danger évident est que si ces personnes partent, les revenus chutent brutalement. Cela peut entraîner de réels problèmes pour l’avenir et la stabilité de l’organisation. »