À propos de l’Institut
Nous avons le plaisir d’annoncer que la Faculté de gestion Desautels a accordé le statut provisoire d’institut de recherche à l’Institut pour la transformation des soins de santé. Il s’agit d’une étape importante pour faire de l’Institut un carrefour de premier plan pour la recherche, la collaboration et l’innovation interdisciplinaires. Il a été créé pour contribuer à réduire les pressions grandissantes sur le système de santé partout au Canada, une réalité qui touche des millions de personnes. Pour y parvenir, nous nous concentrerons sur trois enjeux cruciaux : l’accès aux soins primaires, la planification des chirurgies et la décongestion des urgences. Si ceux-ci persistent, ce n’est pas par manque d’expertise clinique, mais plutôt en raison de problèmes structurels, organisationnels et liés à la coordination.
L’Institut a reçu des dons totalisant 5,75 millions de dollars de Power Corporation du Canada, de Canada Vie et de la Société financière IGM. Il est le fruit d’une collaboration intersectorielle entre la Faculté de gestion Desautels, la Faculté de médecine et des sciences de la santé et l’École de politiques publiques Max Bell de l’Université McGill, ainsi que des établissements de santé et des partenaires gouvernementaux.
Notre mission
Améliorer la vie de millions de Canadiens et Canadiennes en transformant l’organisation, la coordination et la prestation des soins de santé grâce à des recherches concrètes, à la collaboration et à l’innovation fondée sur les données.
Notre approche
Combiner la recherche et l’expertise pratique pour générer des changements systémiques concrets.
L’Université McGill, des établissements de santé, des partenaires gouvernementaux et le vaste écosystème d’innovation en soins de santé collaboreront à nos principaux domaines d’étude en combinant leurs compétences en recherche et leur expertise pratique.
Connaissance du
monde réel
Nos capacités multidisciplinaires à mener des recherches sur la gestion et les opérations, combinées à des observations concrètes et à une expérience en soins de santé, permettent à nos équipes de cerner les causes profondes et les tendances à grande échelle. En nous appuyant sur ces connaissances essentielles, nous pouvons élaborer des solutions fondées sur des données et des contextes réels.
Rassemblements et
renforcement des liens
En réunissant des partenaires clés dans le cadre de symposiums, de tables rondes, d’ateliers et d’autres événements, l’Institut entretiendra un dialogue ouvert s’appuyant sur divers points de vue et où seront représentées différentes collectivités. En tant qu’organisation neutre rattachée à une université, il favorisera l’établissement d’un lien de confiance, une compréhension commune et l’élaboration de solutions collectives.
Élaboration de
solutions
Le partage des connaissances par l’élaboration de politiques, un discours ouvert et le soutien des partenaires sur le terrain permettra de traduire les conclusions en solutions claires et réalistes. L’Institut mobilisera et développera le savoir de manière à aider les décisionnaires à agir rapidement et avec confiance afin d’accélérer les améliorations concrètes dans la prestation des soins.
Le point de vue des leaders
« Cette initiative vise à éliminer les goulots d’étranglement de longue date en santé en proposant des solutions organisationnelles et technologiques novatrices fondées sur une collaboration étroite entre l’Université et le secteur de la santé, ainsi que sur des engagements conjoints. »
— Samer Faraj, directeur de l’Institut pour la transformation des soins de santé
« Ensemble, nous pouvons façonner un avenir où les soins de santé seront plus accessibles, efficaces et adaptés aux besoins de toute la population canadienne. »
— Yolande Chan, doyenne de la Faculté de gestion Desautels
« Nous sommes l’une des plus importantes universités de recherche au Canada, c’est pourquoi nous avons la responsabilité de contribuer à renforcer les systèmes qui sous-tendent nos soins de santé. Notre expertise en gestion, en médecine et en politiques publiques, ainsi que nos partenariats solides en santé, nous confèrent la capacité d’élaborer des solutions durables qui auront des retombées à long terme. »
Deep Sani
— recteur et vice-chancelier de l’Université McGill
ITH Academic Advisory Board
Yolande Chan
James McGill Professor and Dean Desautels Faculty of Management
Sylvain Baillet
Chief Scientific Officer of the Centre Hospitalier de l’université de Montréal
Shari Baum
Distinguished James McGill Professor and Vice Dean, Research- FMHS
Jean-Louis Denis
Institute for Health Policy, Management and Evaluation, University of Toronto
Marion Dove
Chair of Family Medicine , FMHS
Vihang Errunza
Bank of Montreal Chair in Finance and Banking
Antonia Maioni
Professor of Political Science and Public Policy
Anthony Masi
Professor and Former McGill Provost
Lynne McVey
Director School of Nursing, Associate Dean FMHS
Henry Mintzberg
Cleghorn Professor of Management
Amelie Quesnel-Vallée
Chair, Department of Equity, Ethics and Policy-FMHS
Rhian M. Touyz
Chief scientific officer of the McGill University Health Centre
Jennifer Welsh
Canada 150 Research Chair and Director of Max Bell School of Public Policy
Morty Yalovsky
Previous Desautels Dean and Chair of the Board Jewish General Hospital
Alan Forster
Director of Innovation, Transformation and Clinical Performance at MUHC
