Abonnez-vous à l'infolettre du RCR!

Mission et vision

MISSION & VISION

Tout réseau de cancérologie de calibre international doit incarner les plus hautes normes de soins de santé et la meilleure expérience du cancer possible. Il doit s’agir d’un pôle d’excellence en matière de professionnels de soins de santé, d’un chef de file du domaine de la recherche et de l’éducation, et d’une trajectoire de services anticancéreux en perpétuelle évolution.

La VISION du Réseau de cancérologie Rossy (RCR) est de devenir un réseau de cancérologie exhaustif de calibre international qui produit des résultats en matière de survie, de mortalité et de satisfaction des patients, en atteignant ou dépassant ceux des autres centres de cancer chefs de file internationaux.

Notre MISSION est d’améliorer la qualité des soins contre le cancer prodigués à la population desservie par le réseau universitaire de santé McGill.

5 PILIERS D'AMÉLIORATION  

1. Accès aux soins spécialisés

Le RCR devrait mettre en place un mécanisme qui permettrait aux patients d’avoir un accès rapide au réseau, quel que soit leur point d’entrée initial.

2. Comités des tumeurs harmonisés

Quel que soit le comité des tumeurs auquel le cas d'un patient est présenté, les soins prescrits et les soins standards qu'il reçoit devraient être du même niveau élevé, fondé sur des preuves et adaptés au patient.

3. Accès aux essais cliniques

Des essais cliniques communs dans tous les établissements du RCR seront disponibles. Les patients seront déplacés vers des sites tertiaires pour des interventions spécialisées.

4. Trajectoires de soins

L'équipe de soins primaires assure la gestion des cas, assure la continuité des soins pour l'ensemble du patient et assure la coordination avec les collègues tout au long de la trajectoire en utilisant les données du RCR et en facilitant la transmission des données.

5. Proximité du traitement et des soins

Les meilleurs traitements contre le cancer et les soins allant de la prévention au rétablissement et / ou aux soins palliatifs, ainsi que des soins périopératoires, seront délivrés principalement près du patient, dans la mesure du possible.

Les améliorations de la qualité ciblées seront appuyées par une gouvernance inter-hospitalière, comportant des chefs oncologiques, des gestionnaires de l’amélioration de la qualité et des directeurs généraux qui lèveront des barrières, lorsque nécessaire.

 Nous allons continuer d’habiliter nos professionnels oncologiques de première ligne pour qu’ils approfondissent leurs connaissances en matière de soins anticancéreux de qualité et leurs compétences dans les champs pertinents de la cancérologie à son meilleur.

ALIGNEMENT AVEC LA DIRECTION GÉNÉRALE DE CANCÉROLOGIE

En terminant, puisque nous avons aligné certaines de nos stratégies prioritaires avec celles du Ministère de la Santé du Québec et celles de la Direction générale de cancérologie, nous allons travailler en étroite collaboration dans le but d’adresser certaines problématiques majeures et soutenir l’amélioration du rendement, en finançant et implantant des plateformes informatiques au sein du Réseau de cancérologie Rossy.

En travaillant en équipe et de façon résolue à l’implantation de cette vision stratégique, nous serons mieux en mesure de répondre aux besoins des patients tout au long du cheminement de soins contre le cancer, et servir de pivot et de modèle transformateurs pour tous les efforts déployés en termes de contrôle du cancer au Québec et au Canada. Bien encadrées par cette vision stratégique, les décisions critiques qui seront prises nous permettront d’avancer à grands pas vers des soins anticancéreux de calibre international.

 

Latest news

Back to top