Au cours du printemps et de l’été 2025, divers groupes de travail se pencheront sur différentes sphères d’activités de l’Université McGill.

Le mandat de ces groupes sera de simplifier nos processus dans la mesure du possible, d’éliminer la paperasserie et de veiller à ce que les programmes d’enseignement et les services administratifs de l’Université répondent aux besoins de notre communauté de la façon la plus efficace possible.

Groupes de travail actuels

Nous prévoyons mettre sur pied d’autres groupes de travail au cours de l’année 2025.

 

Programmes d'études

Mandat : Examiner et réviser les offres de programmes en collaboration avec les parties prenantes.

Co-responsables :

  • Christopher Buddle, vice-provost, Planification de l’enseignement et des programmes d’études
  • Vivek Venkatesh, doyen, Faculté des sciences de l’éducation
Efficacité administrative

Mandat : Améliorer l’efficacité administrative (à l’exception du secteur de l’approvisionnement), en se penchant particulièrement sur la gestion des dépenses, les solutions informatiques et les comptes fournisseurs.

Co-responsables :

  • Fabrice Labeau, vice-rectrice, Administration et finances
  • Valérie Orsat, doyenne par intérim, Faculté des sciences de l’agriculture et de l’environnement
Admission

Mandat : Développer des stratégies pour recruter les meilleurs étudiants tout en soutenant l'excellence et la durabilité de l'institution.

Co-responsables :

  • Angela Campbell, première vice-provost par intérim, Études et vie étudiante
  • Sean Ferguson, doyenne, École de musique Schulich
Avancement universitaire

Mandat : Analyser nos revenus provenant de campagnes de financement et l’utilisation de nos revenus philanthropiques afin d’en diriger une partie vers nos dépenses d’exploitation.

Co-responsables :

  • Marie-Josée Gariépy, vice-rectrice adjointe, développement et partenariat bénévole
  • Bruce Lennox, doyen, Faculté des sciences
Modèle budgétaire

Mandat : Examiner et développer le modèle budgétaire afin de soutenir la mission académique de l'université.

Co-responsables :

  • Yolande E. Chan, doyenne, Faculté de gestion Desautels
  • Richard Martin, directeur général, Analyse, planification et budget
Données institutionnelles

Mandat : Optimiser la collecte, la sauvegarde et la gestion des données institutionnelles.

Co-responsables :

  • Paul Chamberland, chef des services d’information et vice-recteur associé, Service des technologies de l’information
  • Richard Martin, directeur général, Analyse, planification et budget
  • Lisa Shapiro, doyenne, Faculté des arts
Création de cours en ligne

Mandat : Concevoir et planifier la diffusion de programmes d'études en ligne pour les étudiants actuels et les futurs étudiants.

Co-responsables :

  • Christopher Buddle, vice-provost, Planification de l’enseignement et des programmes d’études
  • Carola Weil, doyenne, École d’éducation permanente
Approvisionnement

Mandat : Améliorer l’efficacité des processus d’approvisionnement, réduire le nombre d’étapes requises et optimiser les ressources.

Co-responsables :

  • Cristiane Tinmouth, vice-rectrice associée, Services financiers
  • Viviane Yargeau, doyenne, Faculté de génie
Simplification de la communication

Mandat : Diminuer les ressources et le temps consacrés à la rédaction de rapports.

Co-responsables :

  • Guylaine Beaudry, doyenne de la Bibliothèque et titulaire de la chaire Trenholme
  • Edyta Rogowska, secrétaire générale
Recherche

Mandat : Examiner comment les structures de gouvernance de la recherche affectent à la fois l'efficacité de l'administration de la recherche et la capacité de croissance de la recherche de l'université.

Responsable :

  • Dominique Bérubé, vice-rectrice, Recherche et innovation