Ambition internationale, logique industrielle, risques financiers : le dilemme d’EDF

Dans un contexte économique de plus en plus difficile à décrypter et à anticiper, l'agilité est devenue une compétence essentielle des organisations, qui se doivent de développer leur adaptabilité sans sacrifier le volontarisme et la vision de long terme également indispensables à leur succès, voire à leur survie.

Dès les années 1980, Henry Mintzberg, grand penseur du management, distinguait ce qu'il qualifiait de « stratégies délibérées » et de « stratégies émergentes ». Les premières traduisent la nécessaire vision de long terme, nécessaire à la mise en action, même si l'on sait dès le départ qu'elle ne sera pas forcément appliquée telle qu'envisagée. Les secondes reposent sur la prise en considération du « principe de réalité » et sur la capacité à intégrer des contraintes, mais aussi des opportunités non anticipées au départ.

Lire l'article complet: Yahoo Finance, 11 Mars, 2016