Il est temps de mettre toutes vos chances de votre côté pour réussir
Que vous commenciez un nouveau poste, assumiez des responsabilités de direction, repreniez le travail ou réorientiez votre carrière, décrocher une nouvelle occasion peut parfois sembler être la partie la plus difficile.
Mais que se passe-t-il une fois que vous y êtes?
Au début de ma carrière en ressources humaines, j’ai accompagné un doyen qui venait d’arriver dans une université. Ce dernier était impatient d’apporter des changements. Il avait de nouvelles idées et souhaitait vivement faire avancer les choses. Mais comme il était nouveau dans l’établissement, je pouvais voir qu’il lui manquait encore certains repères importants, notamment une bonne compréhension du contexte dans lequel il évoluait.
Mon conseil était simple : Ne vous précipitez pas pour apporter des changements. Prenez le temps de bien comprendre votre nouveau milieu.
Je l’ai encouragé à consacrer sa première année à mieux connaître ses équipes, la culture et le climat de travail. À cerner les défis. À comprendre ce qui compte pour les membres de ses équipes. À découvrir ce qui façonne la communauté. À trouver des moyens pour bâtir un climat de confiance.
Nous avons commencé à créer des occasions pour que les gens puissent se rencontrer, échanger et se sentir reconnus. Nous avons notamment instauré un déjeuner annuel pour rendre hommage au personnel administratif et souligner sa contribution en lui remettant une petite marque de reconnaissance. Au fil du temps, quelque chose d’important a commencé à changer : les gens se sont montrés de plus en plus ouverts. La confiance s’est installée. Un plus grand sentiment d’appartenance à la communauté s’est développé.
Et lorsqu’est venu le temps d’apporter des changements, le doyen disposait de quelque chose de bien plus précieux qu’une victoire rapide : des gens prêts à écouter, à s’engager et à appuyer la direction.
Bien sûr, tout le monde n’était pas d’accord. Il y aura toujours quelques opposants. C’est une réalité avec laquelle toute direction doit composer. Par contre, comme des relations solides et un climat de confiance avaient été établis, il disposait d’une base solide pour apporter des changements porteurs de sens.
Il y a également eu des moments où je l’ai encouragé à ne pas apporter certains changements. Par exemple, il aurait été possible de réduire la durée de la pause du dîner de 15 minutes, mais cela aurait créé une résistance inutile sans contribuer à l’atteinte de ses objectifs à plus long terme. Parfois, mettre toutes les chances de son côté, c’est aussi savoir quels changements ne valent pas la peine d’être poursuivis.
Cette expérience a façonné ma vision des 90 premiers jours qui suivent une nouvelle occasion professionnelle et, plus largement, tout nouveau départ.
J’encourage les professionnels et professionnelles à amorcer une réflexion en trois étapes :
- Observer. Découvrir la culture, comprendre les attentes, écouter et porter attention à ce qui n’est pas immédiatement visible.
- Créer des liens. Établir des relations, comprendre les points de vue des autres et reconnaître les forces et les contributions déjà présentes autour de vous.
- Orienter son action. Une fois que vous avez compris le contexte dans lequel vous évoluez, clarifier ce qui compte le plus, déterminer où vous pouvez exercer une influence et cerner les domaines où vous pouvez créer de la valeur.
C’est là qu’intervient mon approche de type CEO :
- Clarifier : Clarifier ce qui compte
- Exercer : Exercer son influence
- Oser : Oser créer de la valeur
Vos 90 premiers jours ne consistent pas à prouver que vous avez votre place. Ils servent plutôt à vous positionner de manière à apporter votre contribution, à asseoir votre crédibilité et à créer un terreau favorable aux changements.
Tania Chomyk, B. Éd., M. Éd., PPCC
Expert en transition de vie, autrice, éducatrice
septembre 2026