Dans l’espoir d’apporter des modifications visant à atteindre rapidement les objectifs dans le cadre du mandat à long terme, le RCR a entamé un processus qui se concentrerait davantage sur les gens, les procédés et la gouvernance en vue d’optimiser l’atteinte des résultats. L’équipe du RCR est à revoir les détails qui serviront à élaborer davantage le plan et les méthodes inhérentes en vue de maximiser l’atteinte des résultats et d’optimiser la vision à long terme.
Contexte et harmonisation
La première étape consistait à nous assurer que nous œuvrions conformément à un ensemble approprié d’outils susceptible de nous aider à poursuivre nos efforts et à nous concentrer sur l’atteinte des résultats incluant :
- L’entente en matière de don du RCR
- Les recommandations du Comité consultatif international
- Notre plan d’exécution de projet le plus à jour
- Les orientations de la direction québécoise de cancérologie
- Le plan régional en cancérologie
- Les pratiques exemplaires de la collectivité mondiale de soins en cancérologie
Nos objectifs
Le RCR a élaboré un mandat clair sur lequel nous devons concentrer nos efforts et nos engagements:
- Objectifs stratégiques communs en matière de prestation de soins de haute qualité
- Une forte structure de gouvernance interorganisationnelle
- Solides structures de gestion afin d’exceller en milieu clinique
- Investir dans des plateformes (comme les systèmes d’IT) pour soutenir l’amélioration du rendement
- Devenir un centre d’excellence au Québec, au Canada, et à l’international
Portée de notre mandat
Les facteurs qui précèdent contribuent à nous éclairer sur les éléments sur lesquels l’équipe du RCR doit se concentrer au fur et à mesure que nous évoluerons dans les secteurs suivants :
- Optimisation du rendement
- Harmonisation et intégration des pratiques
- Concentration constante sur le patient
- Exécution efficace en mettant l’accent sur la saisie des avantages
- Engagement et collaboration avec les patients, les cliniciens, et l’administration
Nouvelle structure
Afin de maximiser nos efforts, le RCR va de l’avant à l’aide d’une structure modifiée englobant tous les efforts de ses partenaires et qui agit comme effet de levier de tout le travail accompli à ce jour en mettant l’accent sur les quatre (4) points suivants:
- Organisation Centrée sur le patient
- Amélioration du rendement
- Harmonisation des activités
- Procédés rigoureux
Nous croyons que cette nouvelle approche permettra davantage au RCR de faire sa part dans l’amélioration des soins contre le cancer au Québec et de se positionner en vue de se concentrer sur sa vision à long terme portant sur la prestation de soins contre le cancer de renommée mondiale dans les hôpitaux du Réseau de santé universitaire de McGill.