Le prix payé pour nous habiller
Il y a quelques semaines, le détaillant H&M, deuxième joueur mondial du prêt-à-porter, a fait ce que d’autres n’oseront jamais : publier l’adresse des 1800 usines — et le nom des 785 propriétaires — qui fabriquent ce qui se retrouve dans ses 2800 magasins. Passée inaperçue, la recension révèle toute l’ampleur d’une industrie complexe, ultrarapide et à ce point tentaculaire que près de 90 % des vêtements achetés au Canada viennent maintenant de l’étranger.
"Competitive price-matching guarantees: Equilibrium analysis of the availability verification clause under demand uncertainty," Management Science
Authors: Nalca, Arcan; Boyaci, Tamer; Ray, Saibal
Publication: Management Science
Abstract:
S'adapter à la démographie pour vendre en Asie
La Chine et l'Inde comptent au total 2,5 milliards d'habitants. Mais si ces deux pays ont en commun d'être très peuplés, la Chine est vieillissante tandis que l'Inde est très jeune. Les entreprises qui visent ces marchés ont donc tout intérêt à adapter leurs stratégies en fonction de leurs profils démographiques, disent des spécialistes.









