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Planification stratégique de la relève : repérer les risques réels et adapter les solutions

L'atelier est offert en anglais seulement.

En vertu des changements démographiques actuels et de la perception changeante en ce qui a trait au travail et à la loyauté envers l’entreprise, la planification de la relève constitue un défi important en matière de gestion des ressources humaines. Les méthodes traditionnelles en planification de la relève se concentrent sur l’élaboration de diagrammes de remplacement et sur l’effet domino de la gestion des carrières à l’interne. Mais cet atelier propose un processus, une technique, un outil pour trouver différentes solutions de planification de la relève adaptées aux besoins réels de l’entreprise.

Date : à confirmer
Heure : 9 h – 17 h
Lieu : 688, rue Sherbrooke Ouest
Tarif : 545 $CAN, plus taxes


Description du cours

Le participant apprend à utiliser l’Outil d’analyse du risque en RH* pour recueillir et analyser les données pertinentes et recommander des solutions adaptées à la mission, à la vision et aux besoins réels de l’entreprise. Les outils de formation de cet atelier sont les études de cas réels et la simulation.

* L’Outil d’analyse du risque en RH (The HR Risk Assessment Tool) a été mis au point par la conférencière. Seules les personnes qui ont reçu la formation appropriée et qui savent l’utiliser avec éthique et efficacité auront la permission d’utiliser cet outil. Les participants recevront une autorisation écrite à l’issue de cet atelier.


Qui sont les intéressés?

Professionnels des ressources humaines et gestionnaires


Objectifs

À la fin de cet atelier, le participant pourra :

  • Utiliser l’Outil d’analyse du risque en RH pour recueillir et analyser les données
  • Appliquer une méthode pour trouver des solutions pertinentes de planification de la relève
  • Mettre au point un plan et une stratégie fondés sur le processus d’évaluation du risque en RH.

Aperçu

Sujets abordés:

  • Les avantages de l’Outil d’analyse et de la méthode axée sur l’évaluation du risque en RH pour élaborer une stratégie de planification de la relève
  • Deux applications concrètes : une menant à l’élaboration d’une stratégie de la relève pour les entreprises de 250 employés; l’autre menant à l’élaboration d’une stratégie de RH pour les entreprises comptant 600 employés.
  • Simulation : le participant analyse des données en utilisant l’Outil d’analyse du risque en RH, et on le conseille pour édifier un plan ou une stratégie à partir de ces données.

Facilitatrice-animatrice

Ann BrosseauAnn Brosseau, MA, PhD(candidate)

Ayant une formation universitaire dans les domaines de la psychologie, de la sociologie, de l’andragogie et de la gestion des ressources humaines, Ann Brosseau a cumulé plus de 20 ans d’expérience en formation et en enseignement. Elle est spécialiste en enseignement des compétences interpersonnelles, du leadership et de la gestion des ressources humaines. Ces compétences sont nécessaires pour se surpasser au travail en tant qu’employé, membre d’une équipe, gestionnaire d’entreprise ou professionnel des ressources humaines. À partir des acquis des participants, Ann adopte une méthode basée sur l’expérience et la pratique.


Procédure d’annulation

Toute demande d’annulation ou de remplacement doit être soumise par écrit. La procédure d’annulation est la suivante :

Jusqu’à 14 jours avant la date du début du séminaire : remboursement complet.

Jusqu’à 7 jours avant la date : remboursement, moins 100 $ de frais d’annulation.

Moins de 7 jours avant la date : aucun remboursement, mais la participation d’un remplaçant approprié sera permise.

Si aucun avis d’absence n’est donné avant la date de l’événement et si vous ne vous présentez pas, vous devrez payer le plein prix du cours.

L’ÉÉP McGill se réserve le droit d’annuler un événement jusqu’à 5 jours avant sa tenue.


Renseignements

Téléphone : 514-398-5454
Courriel :
pd [dot] conted [at] mcgill [dot] ca


Vous avez des questions à propos de ce cours?

Envoyez vos coordonnées à pd [dot] conted [at] mcgill [dot] ca